学会欣赏自己的员工

近期,《华夏酒报》记者一直在市场上走访生产企业和经销商。其间,听到企业高层说得最多的是缺少人才,无论是销售还是专业人才,各个岗位都缺少,尤其是全能的管理层更是匮乏,以至于自己每天忙个不停。 笔者总结了一下,发现这些时常抱怨缺乏人才的老板大多
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  近期,《华夏酒报》记者一直在市场上走访生产企业和经销商。其间,听到企业高层说得最多的是缺少人才,无论是销售还是专业人才,各个岗位都缺少,尤其是全能的管理层更是匮乏,以至于自己每天忙个不停。

  笔者总结了一下,发现这些时常抱怨缺乏人才的老板大多是白手起家,从点点滴滴做起,在企业各个岗位都工作过,扮演过各种角色。由于他们精文章来源华夏酒报通多个岗位,因此,销售、管理方面的综合能力比较强。我们暂称其为“超能老板”。

  这些“超能老板”对员工同样有着很高的期望,希望员工也是全能手,要求他们不但具有销售岗位知识,也要有非岗位的其他方面知识,有的甚至希望员工能够超过自己。

  但人往往都具有偏好,某方面的能力可能超长,而某些方面可能是短腿,如有的人性格内向,喜欢研究技术,在技术方面具有很高的造诣,却不善于与人沟通,不善于销售,因此,销售成了这个人的短项;有的人善于与人沟通,善于销售,但缺乏技术。

  在工作中,“超能老板”希望员工能胜任各个岗位的工作,但往往由于老板用人错位,导致最终管理困难,如将具有某方面专长的人安排到他的弱项岗位上去。上岗后,又缺少继续教育,使员工不知所为,很难胜任岗位工作,为此,老板经常抱怨员工能力不强,感觉缺少人才。

  在抱怨中,员工无法发挥自己的专长,积极性受到打击,士气降低。士气越低老板越抱怨,以至于成了批评。在批评中,员工出现了消极怠工的情况。所以,很多有“超能老板”的公司,员工的士气往往是最低的!因为,不管员工再怎么努力,换来的还是老板的批评。

  而老板为了维持公司运转,只得事必躬亲,最终成了员工,其结果是自己每天忙个不停,而员工却在一旁抱怨得不到重用。如果不及时调整,最终害了整个公司。

  有些“超能老板”不能忍受拥有的东西有瑕疵,最大的缺点是嫌弃比他笨的人;另一缺点是他要求身旁每一个人也要完美。而对于员工,人人都有自己的特点,不可能什么事情都让老板顺心如意,最终导致怨声载道。

  在这里提醒一下,“超能老板”们在抱怨缺少人才的时候,一定要首先考虑是否因为自己的优秀而压制了员工能力的发挥;是否存在员工工作岗位安排不当等问题。如果存在这些问题,“超能老板”们就应该改变自己的作风。

  “超能老板”们在太过和不及之间,常常错在太过。从一本书上看到一句话,让我感触很深:

  老板只问三件事:员工去做了吗?他们的方法对吗?他们尽力了吗?只要三个答案都是肯定的,请老板闭嘴,拍拍员工肩膀。他们如果这样做了,还是失败,就不要再苛求员工,否则,就犯了完美主义者的毛病。

  老板们要想自己轻松工作,除了要关注上述三件事之外,还要学会信任员工,让员工放手去做,让员工养成自我学习、自我提高的习惯,让员工自己去胜任工作岗位。

  当员工胜任工作岗位后,老板不妨在他遇到困难的时候帮他一把,在他遇到困难士气低落时,鼓励一番,这样才能调动员工的积极性,发挥员工的潜力,才能找到合适的人才,公司才不会闹“人才荒”。


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编辑:张怡

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